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Why we cannot learn a damn thing from Toyota or Semco
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Stop the Quackery! A Robust Theory of Org Power & Leadership
Warum wir von Semco & Co. nichts lernen können. - Die Zukunft der Arbeit existiert bereits. Nicht nur in den Köpfen einiger Querdenker, Idealisten, Spinner und Utopisten. Oder in Ihrem als Besucher dieser Website! Nein, die Zukunft von Arbeit und Unternehmensführung gibt es auch ganz real, in der Welt da draußen. (...)
Warum flache Hierarchien nur die Fortsetzung des Holzwegs sind. - Viele Manager und Führungskräfte wollen ihre Unternehmen flacher machen, um so zu mehr Effizienz oder Effektivität zu gelangen, Mittelmanagement und interne Bürokratie zu verringern. Das Problem: Organisationen sollten nicht flach sein, sondern dezentralisiert. (...)
Von Hier nach Neu im Jetzt - Bye-bye Change Management! Change ist ein Riesenthema – überall. Ein Thema, das wir meistens mit Leiden in Verbindung bringen. Könnte man tiefgreifenden, vielleicht gar transformationalen Change doch so inszenieren, dass er leichtfüßig, schnell und mitreißend daherkäme! Statt bleischwer und zäh. Schmerzhaft und widerständig. Riskant und politisch. (...) Ein Artikel in 2 Teilen.